洋基缺雙向溝通 建仔孤立無援

看到這新聞是有些感觸的.
這篇新聞裡說的溝通與尊重是正確的,因為每一個人都是團隊裡最重要的一份子.
但實際上並非每一個人都這麼想,這點是相當可惜的.
尤其是王建民很明顯不是那種拒絕溝通的人,而只是不擅於主動溝通罷了.
良好的溝通,也許能做出更適切的安排.

一開始來打工的時候,我很重視瞭解每一個人的想法,因為自始自終我都認為這是一份團隊合作至上的工作.
就算不會影響決策,也需要做出溝通的動作,因為每一個人在他的位置上都是最好的.
你必須把對方當作專家來看待,否則是非常不禮貌的事.

只是很遺憾的是,有些人放棄了溝通的權力,這是對團隊的一種打擊.
"Talk to"在這篇新聞中可能是錯誤的選擇,但對我來說常常是不得已的選擇.
彼此之間以自己的專業提出建設性的意見,並尊重其他領域的專業.
這是我希望能做得到的事.

洋基缺雙向溝通 建仔孤立無援

中國時報 2009.05.24

中視駐紐約特派員龔邦華

賽前記者會上，洋基總教練吉拉迪宣布把王建民移出傷兵名單，進牛棚待命。在一陣子問答後，YES電視台場邊記者金柏莉問了一個我也很想知道答案的問題，她問吉拉迪：「你有跟王討論過嗎？進牛棚他覺得舒服嗎？畢竟先發和牛棚的準備很不一樣。」
對此，吉拉迪回答：「妳當然希望有完美的劇本，但是有時候就不是這樣，我們現在需要他在牛棚，畢竟球隊是最重要的。」
吉拉迪的說法不能算錯，但最重要的一點他漏答了，那就是「有沒有和王討論」？
就在前兩天，我才問過類似問題，那時吉拉迪告訴記者：「對王，我們明天會有最後決定。」我問他：「會不會跟王本人討論？」吉拉迪停頓片 刻，不太自然地說：「喔，We will talk to him.」但是talk可以只是告知而不是討論，決定出來後，我問建仔球團有找他討論嗎？建仔說：「沒有呀，就是告訴我。」
這不是第一次了。之前建仔在史寬頓的3A投完第一場復健賽之後，總經理凱許曼接受台灣媒體訪問時也說：「我們會問他本人的意見」。但後來 必須再投一場復健賽的消息，建仔卻是從報紙上才得知。也就是說，凱許曼不但沒跟建仔討論，就連要他再投一次復健賽，居然還是先告訴記者，而不是建仔本人。
聽完吉拉迪在記者會上虛應故事後，我終於忍不住問了一直想問的問題：「你確定和王建民溝通上沒有問題嗎？王是個很安靜的人，不太表達他的想法，加上還是有點語言障礙，王表現好時或許不是什麼問題，但在他面臨挑戰的時候，溝通有沒有隔閡呢？」
這時我可感覺吉拉迪有點不自在，YES廣播電台的大姊大蘇珊還特別回頭望了我一眼，吉拉迪想了幾秒說：「王的語言能力足夠了解我們的意思，只是有時要多花點時間，基本上是沒問題的。」
這還是答非所問，我想知道的是有無雙向溝通，而不是建仔有沒有聽懂他說的話。當然因為就是沒有所謂的雙向式的討論，所以不管是對金柏莉或我的問題，吉拉迪都只能技巧帶過。
當記者會結束後，蘇珊大姊走過來跟我說：「妳問到核心了，以前有基德瑞會好好地跟王溝通，現在少了這樣一個人，所以呀，柏奈特才會說要學中文，就是要幫助王。」
聽她這麼說，我才知道，即便不是每天跟著建仔轉的美國媒體，也注意到了建仔的孤立無援，就是缺乏一個關心了解他的人，可以跟他解釋為什麼球團要這麼做，或者是幫建仔傳達他的想法，甚至在重要時刻為建仔說幾句話。
球團本來就是以球隊整體利益做最大考量，但是對一位連兩年拿下19勝的投手來說，每次重要決定都不是跟他本人商量，而是到最後關頭才告知他，這實在是很不尊重的作法。
針對建仔下一步，這會兒吉拉迪倒是老實說了，那就是「沒答案」，也沒有保證，因不知接下來狀況會如何演變，情節會如何發展。
凝目望著建仔從牛棚跑出來的身影，吉拉迪的說法卻彷彿就在耳邊；說真的，還從來不曾感覺到建仔竟是如此孤單。